dfg

Arbeidspsychologie

Coaching en Persoonlijke
Effectiviteit

Team- en Organisatie
Interventies

dfg

Arbeidspsychologie

Coaching en Persoonlijke
Effectiviteit

Team- en Organisatie
Interventies

Arbeidspsychologie

Wij hebben jarenlange ervaring op het snijvlak van arbeid/organisatie en gezondheid.

dfg

Arbeidspsychologie

Coaching en Persoonlijke
Effectiviteit

Team- en Organisatie
Interventies

Coaching en Persoonlijke
Effectiviteit

Het beste uit jezelf èn anderen halen, daar gaat het toch om?

dfg

Arbeidspsychologie

Coaching en Persoonlijke
Effectiviteit

Team- en Organisatie
Interventies

Team- en Organisatie
Interventies

Op een passende wijze prikkelen, ontwarren en versterken van samenwerkingsverbanden

ga naar
agenda & blog

dfg

Binnen veel organisaties is er sprake van een permanente stroom van veranderingen. Het is niet altijd makkelijk om daarin overeind te blijven. Samenwerkingsverbanden staan vaak onder druk of krijgen niet de gelegenheid om te rijpen. Er zijn momenten dat het belangrijk is om aandacht te besteden aan vastzittende, terugkerende patronen die succes en plezier op één of andere manier in de weg staan. Het is ons werk om mensen en organisaties te begeleiden om hier meer grip op te krijgen.

Wij hebben jarenlange ervaring op een drietal gebieden: Arbeidspsychologie, Coaching & Persoonlijke Effectiviteit en Team & Organisatie Interventies.

Vanuit ons kantoor in hartje Utrecht geven we dagelijks vorm aan onze professionaliteit. Indien je behoefte hebt om eens kennis te maken dan heten wij je graag welkom.

ontdek meer over dfg

Maak kennis met het dfg team

bekijk het volledige team

Blog

7/2

De mythe van Leiderschap

Leidinggevenden zijn vaak aangeschoten wild. Gisteren was het weer zo ver: mijn gesprekspartner, een gedreven hardwerkende leidinggevende met een scherp oog voor zijn eigen handelen vroeg zich af of het zou helpen als hij in staat zou zijn om – als het al mogelijk zou zijn – aan alle verwachtingen van medewerkers te voldoen. Alhoewel ik denk dat leidinggevenden en managementteams er soms inderdaad een potje van maken, ben ik ook van mening dat de kans groot is dat ik het in hun positie vaak niet veel beter zou doen. Het gaat mijns inziens vaak te ver om de verantwoordelijkheid voor falen alleen bij de leidinggevende te leggen. Hieronder zal ik proberen om mijn punt duidelijk te maken.

22/1

Winterdip of …?

In het FD van 11 januari stond een paginagroot artikel over depressiviteit. De gevolgen hiervan zijn maatschappelijk zeer relevant. Het kost ook nog eens erg veel geld. Dat heeft te maken met het feit dat depressieve medewerkers (tijdelijk) minder productief zijn. Voor werkgevers is het een enorme kostenpost en levert verzuim en uitval van medewerkers veel gedoe op. Daarnaast gaat er veel geld naar de GGZ. De reguliere aanpak is een forse aanslag op beschikbare budgetten en capaciteit.

 

18/1

Mindfulness: Hype of (stress)bestendig?

“De wereld hangt van gekheid aan elkaar. De ene helft van Nederland werkt niet en vindt dat grotendeels vervelend, de andere helft van Nederland werkt te lang, te veel en te hard en vindt dat ook vervelend.

De bedoeling

Ons samenwerkingsverband is hecht met waardering voor onze verschillen. In de dagelijkse zoektocht is het van belang om daar zo veel mogelijk gebruik van te maken.